Coaching

Coaching

Coaching on arenguprotsess, kus coach toetab inimest või meeskonda soovitud arengu ja eesmärkide saavutamisel, potentsiaali välja tulemisel, teekonnal soovitud muutuse loomisel.Coaching sobib igale inimesele, kellel soov on teha teadlikult tööd iseendaga, astuda arenguteele ning viia ellu oma soovitud muudatusi.

Coaching‘u tulemusel saab inimene teadlikumaks iseendast, oma soovidest ja takistustest, saab teadlikumalt kasutada oma oskusi ja tugevusi ning võtta kasutusele oma inspiratsiooni ja huvi muudatuste loomisel.

Coaching on suunatud lahenduste ja võimaluste leidmisele.

Juhi coaching 

Juhi coaching on arenguprotsess, kus coach toetab juhti tema arenguteekonnal inimeste juhina. Coaching koosneb 5-12 regulaarsest kohtumisest. Kohtumise kestus on 1 h- 1,5 h vastavalt kokkuleppele. Coaching`u esimesel kohtumisel lepivad coach ja inimene kokku konfidentsiaalsuses, kohtumiste sageduses jt tingimustes.

Juhi coaching`us on enamasti tähelepanu järgmistel teemadel:

  • spetsialistist juhiks, ühest rollist teise üleminek ja kasvamine
  • juhi roll, rollid, ootused juhile
  • juhtimisülesanded: inimesed, süsteemid, protsessid
  • juhi eneseteadlikkus ja enesejuhtimine
  • juhi mõju, juhi teadlikkus oma mõjust
  • juht ja võim, juhi teadlikkus oma võimust
  • juht ja tema meeskond
  • meeskonnaga koos eesmärkide seadmine
  • coachiva juhtimise tööriistad
Meeskonna arenguprogramm coachingu`ga

Meeskonna arenguprogramm coaching`uga on protsess, mis koosneb 5-12 kohtumisest coachi ja meeskonnajuhi ning coachi ja meeskonna vahel. Meeskonna arenguprogramm lähtub tellija/ meeskonna juhi ning meeskonna liikmete vajadusest. 

Meeskonna arenguprogrammis saab:

  • luua ja kasvatada meeskonnatunnet ning koostööd meeskonna sees
  • tõsta meeskonna motivatsiooni
  • luua selgust meeskonnas olevatest rollidest
  • välja selgitada meeskonna soovitud tegutsemissuundi ja eesmärke
  • välja selgitada ja leppida kokku tegevusi tegutsemissuuna ja eesmärkide jaoks
  • tuge kokkulepitud tegevuste elluviimiseks
  • suurendada tulemuslikkust
  • kasvatada töörõõmu

Meeskonna arenguprogrammis lähtun süsteemsest käsitlusest, kasutan erinevaid meetodeid ja harjutusi, millega loon võimalused soovide välja ütlemiseks ja küsimustele vastuste leidmiseks ning meeskonnatunde ja koostöö parandamiseks.

Iga meeskonnaliige saab analüüsida iseennast ja oma rolli meeskonnas selles protsessis, tal on võimalus saada iseendas selgust ning võimalus enesearenguks. Meeskonnal on võimalus luua selles protsessis positiivset muutust.

Arengupartnerina toetan selles protsessis juhti ja meeskonda soovitud positiivse muutuse loomisel.

Juhtide arenguprogramm grupicoachingu meetodil

Juhtidele mõeldud grupid juhtide arengu toetamiseks. Protsessi kestus 6-12 kohtumist, kohtumised korra kuus, kohtumise kestus 3-4 h. Teemad tulevad organisatsiooni ja juhtide vajadusest. Arenguprogrammis saab juht teadlikumaks iseendast, oma tugevustest, oma mõjust ja võimust. Juht saab arendada oma juhtimisoskusi, jagada oma juhtimiskogemusi ja õppida teiste juhtide kogemustest. 

Juhtide arenguprogrammi näidisteemad:

  • spetsialistist juhiks, ühest rollist teise üleminek ja kasvamine
  • juhi roll, rollid, ootused juhile
  • juhtimisülesanded: inimesed, süsteemid, protsessid
  • juhi eneseteadlikkus ja enesejuhtimine
  • juht ja mõju, juhi teadlikkus oma mõjust
  • juht ja võim, juhi teadlikkus oma võimust
  • juht ja tema meeskond
  • meeskonnaga koos eesmärkide seadmine
  • coachiva juhtimise tööriistad
  • juhtimise kogemuste jagamine
Scroll to Top

Tagasiside

Supervisioon on toetatud teekond oma tiimiga töötamiseks ning juhile ka iseendaga töötamiseks. Nagu iga meetodi puhul on soovitud tulemuse saavutamisel oluline osalejate panus ning tegevused ka pärast supervisiooni.

 

Superviisori Kati abiga leidis mu tiim tasakaalu: paranesid omavahelised suhted. Õppisime tänu supervisioonile üksteist rohkem tundma, üksteisega arvestama ja mõistma, et oleme eraldi erinevad ja koos üks mõnus tiim. Tõusis tahe koos tegutseda ning paranes energia ja õhkkond tiimis.

 

Kati suunas meid tasasel, kuid kindlal moel erinevate harjutustega avastama üksteist nii inimeste kui ka professionaalidena. Pärast esimest tiimi supervisiooni oli õhus põnevust ja veidi skeptitsismi (algus oli aeglane). Mida kohtumine edasi, seda enam hakkasime mõistma selle meetodi võlu ja kasu. Vahepeal esines ka väikseid n-ö tagasilangusi, mis kadusid, kui taas supervisioonis kohtusime. Samm-sammult nägin, kuidas meis kasvas salapärane koostöötahe. Tahe teist mõista, mitte hukka mõista; tahe koostööd teha ja näha suurt pilti, aga ka oma panust selles; olla initsiatiivikas ja isegi abi pakkuda, kui on aega ja teadmisi… 

 

Pärast nelja supervisiooni olen kindel, et tol hetkel oli supervisioon sobiv meie tiimi tasakaalu, usalduse ja koostöötahte suurendamiseks.

 

Lisaväärtus oli see, et iga korra eel arutas Kati minuga suures plaanis läbi eesmärgi ning tegime mõned käitumuslikud kokkulepped. Iga kohtumise järel sain märkamisi – n-ö „ruumi lugemisi” – minu kui juhi ja meie kui ühtse grupi dünaamika kohta. Superviisori tähelepanekud andsid täiendava vaate, võimaluse ennast ja tiimi kõrvalt näha.

 

Supervisioon aitas üle Eesti paikneval tiimil, kes igapäevaselt tegutseb kolmes eri valdkonnas, mõista meie ühisjooni nii inimestena kui ka tiimina. Mulle meeldis tunne, et vastutus oli kogu aeg meie käes, ja samas tajusin, et oleme selle vabaduse juures toetatud ja suunatud. Kokkulepped, mis supervisiooni käigus sündisid, on mitmetasandilised. Aitäh!

 

Ühe toetava tööriistana pagasis on supervisioon kindlasti meetod, mida soovitan teistelegi juhtidele ning kasutan ka ise edaspidi. Supervisioon töötab eriti hästi siis, kui teema või fookus ei ole kuigi selge – ehk olukorras, kus tundub, et vaid üks vahva meeskonnapäev, koostööpäev või kindla teemaga meeskonnakoolitus jääb väheseks. Tänan supervisiooni läbiviijat Katit väga õige tonaalsuse, tempo ja tegutsemise eest.

Annika Kaseorg

Sotsiaalkindlustusameti Personali- ja haldusosakonna juhataja

Tagasiside

Mul on olnud võimalus olla Kati coachee’ks ning leida oma mõtterägastikus selged verstapostid, mille poole liikudes saavutada soovitu.

 

Kati on rahulik ja empaatiline ning, kasutades erinevaid coaching’u tehnikaid, suunab coachee’ pilgu olulisele ja annab julguse seljas olevad hirmud maha visata ning keskenduda teekonna nautimisele.

 

Minu jaoks on coach’i puhul oluline, et ta nügiks mind välja ütlema neid mõtteid, mida ma ehk ei julge veel endale tunnistada, mis on takistuseks tulemuste saavutamisel. Katil on oskus tekitada seda enda jaoks ebamugavat olukorda ning loodud turvalises suhtlemiskeskkonnas ei olegi enesele otsa vaatamine ühel hetkel enam nii piinarikas.

Kelly Vaabel

Sotsiaalkindlustusamet

Tagasiside

Ma kohtusin Katiga esmapilgul täiesti ootamatus kohas – riigikaitse valdkonnas. Ent Katit tundma õppides polegi see nii väga veider. Kati on püsiv ja järjekindel, tasakaalukas ning tugeva selgrooga inimene. Enne suunamuutust oli ta jurist. Tema nõuanded olid selged ja vahedad ning ta armastas alati probleemide tegelikke põhjusi üles otsida. Ilmselt sellepärast jõudiski ta supervisiooni ja coaching’u juurde.

Sageli on inimesed kaua oma probleemidele mõelnud, kuid alles siis, kui neilt küsitakse, mida nad on ette võtnud, taipavad nad, et tegelikult ei ole nad midagi teinud. Kati ei rahuldu tegevusetusega. Ta võtab aega süvenemiseks ja keskendumiseks ning aitab ka nõustataval seda teha. Rääkimata sellest, et inimene leiab üles oma probleemide tegeliku põhjuse.

Aastate jooksul on Kati teinud tööd nii juhtidega kui ka meeskondadega ning tema kogemuste pagas on rikkalik. Rääkimata sellest, et koolis õpetajatööd tehes on tal olemas noore tööellu siseneva inimese vaade.

Kati meetodid ja inimestesse suhtumine on julgustav ja võimestav – soovitan väga tema abi kasutada. Vahel on mitu pead ikka mitu pead!

Mailis Neppo

Delfi Meedia personalijuht