Süsteemne tugi juhtidele ja meeskondadele

Koostöö ei toimi, rollid on ebaselged ja pinged takistavad arengut?

Supervisioon ja coaching aitavad taastada usalduse ja
kasvatada teadlikkust – et saaksite koos meeskonnaga
edasi liikuda selge ja sihipärase suunaga.

TEENUSED

Süsteemne tugi juhtidele ja meeskondadele

Koostöö ei toimi, rollid on
ebaselged ja pinged
takistavad arengut?

Supervisioon ja coaching aitavad taastada
usalduse ja kasvatada teadlikkust – et
saaksite koos meeskonnaga
edasi liikuda selge ja
sihipärase suunaga.

TEENUSED

Süsteemne tugi juhtidele ja meeskondadele

Koostöö ei toimi, rollid on ebaselged ja pinged takistavad arengut?

Supervisioon ja coaching aitavad taastada usalduse ja
kasvatada teadlikkust – et saaksite koos meeskonnaga
edasi liikuda selge ja sihipärase suunaga.

TEENUSED
Foto: Gerli Rand
Foto: Gerli Rand
Foto: Gerli Rand

Kati Lõbu

Olen juhtide, meeskondade ja spetsialistide arengupartner.

Olen diplomeeritud superviisor ja coach ning koolitaja.

Mul on superviisori ja coachi 6. kvaliteeditase (Eesti Supervisiooni ja Coachingu Ühingu kvaliteedistandard)

Minust lähemalt

Minu teenused

Supervisioon

Supervisioon on superviisori juhitud protsess, mille käigus luuakse selgust ja kasvab teadlikkus endast selle eriala esindajana ja teiste inimestega koostööst ning see loob võimalusi muutusteks.

Coaching

Coaching on arenguprotsess, kus coach toetab inimest soovitud muutuse teekonnal, soovitud arengu ja eesmärkide saavutamisel.

Arengupäev

Arengupäev on võimalus tegeleda terve päev organisatsioonile või meeskonnale olulise teemaga, saada selgust ja tugevdada koostööd meeskonnas või organisatsioonis.

Koolitus / töötuba

Praktiline koolitus ja töötuba annab võimaluse vaadata meeskonnaga mõne päevakorral oleva teema sisse ise ja koos mõtestada teemasid ning seeläbi astuda mõni samm teadlikkuse suunas.

Klientide tagasiside

Mailis Neppo
Delfi Meedia personalijuht

Kati on püsiv ja sihikindel partner, kes ei lepi tegevusetusega – ta aitab jõuda tegelike põhjusteni ja tegudeni. Tema kogemus juhtide ja meeskondadega ning inimlik, võimestav hoiak muudavad koostöö tulemuslikuks.

LOE ROHKEM

Kelly Vaabel
Sotsiaalkindlustusamet

Coaching’u käigus aitas Kati mul hirmud seljast maha raputada ja need mõtted välja öelda, millest olen seni mööda vaadanud. Rahulik, empaatiliste küsimuste toel tehtud coaching seadis fookuse õigesse kohta ja muutis teekonna nauditavaks.

LOE ROHKEM

Annika Kaseorg
Sotsiaalkindlustusameti Personali- ja haldusosakonna juhataja

Supervisioon tõi meie tiimi tagasi tasakaalu ja koostöösoovi: õppisime üksteist päriselt kuulama, tegime selged kokkulepped ja õhkkond tiimis muutus tajutavalt paremaks. Kati hoidis tempot rahulikult, kuid kindlalt, ning iga kohtumine lisas usaldust ja teotahet.

LOE ROHKEM

Jaana Liblik
Arvelduse ja  võlahalduse juht Telia Eesti AS

Keset otsuseid, muutusi ja vastutust võib juht tunda end vahel ka üksikuna ja mõtetest tühjana. Kati loob turvalise ja süsteemse ruumi, kus saab peatuda, vaadata hetkeseisu ja tulevikku ning liikuda selgema fookuse, õppimise ja teadlikumalt küpsema juhtimispraktikaga edasi.

LOE ROHKEM

Ingrid Kaskpeit
Kultuuriministeerium

Kati loodud turvalises õhkkonnas sain tagasi selguse ja kindlustunde ning „seljakotti” reaalsed tööriistad: küsimused, rollimängud ja visualiseeringud, mida rakendasin kohe oma töös. Eriti mõjus oli konkreetse olukorra lahti joonistamine, mis aitas näha põhjusi ja kohandada lahendusi.

LOE ROHKEM

Saale Kaing
Haridus- ja Teadusministeerium

Pingelises muutuste keskkonnas lõi Kati kohe usaldusliku ruumi, kus sai ausalt rääkida nii rõõmudest kui ka muredest. Supervisioon andis meile parema pildi üksteisest, andis meeskonnatööle tuge ja turgutas igaühe sisemist motivatsiooni.

LOE ROHKEM

Mari Tikerpuu
Juht

Minu kogemuse põhjal on juhil coach’ist kasu eelkõige siis, kui roll on uus, vastutust on juurde tulnud või tekib vajadus oma igapäevapraktikale teadlikumalt läheneda. Kati küsimused aitavad märgata lahendusi ning teadvustada oma tegevuse põhjusi ja väljakutseid.

LOE ROHKEM
Scroll to Top

Tagasiside

Ma kohtusin Katiga esmapilgul täiesti ootamatus kohas – riigikaitse valdkonnas. Ent Katit tundma õppides polegi see nii väga veider. Kati on püsiv ja järjekindel, tasakaalukas ning tugeva selgrooga inimene. Enne suunamuutust oli ta jurist. Tema nõuanded olid selged ja vahedad ning ta armastas alati probleemide tegelikke põhjusi üles otsida. Ilmselt sellepärast jõudiski ta supervisiooni ja coaching’u juurde.

Sageli on inimesed kaua oma probleemidele mõelnud, kuid alles siis, kui neilt küsitakse, mida nad on ette võtnud, taipavad nad, et tegelikult ei ole nad midagi teinud. Kati ei rahuldu tegevusetusega. Ta võtab aega süvenemiseks ja keskendumiseks ning aitab ka nõustataval seda teha. Rääkimata sellest, et inimene leiab üles oma probleemide tegeliku põhjuse.

Aastate jooksul on Kati teinud tööd nii juhtidega kui ka meeskondadega ning tema kogemuste pagas on rikkalik. Rääkimata sellest, et koolis õpetajatööd tehes on tal olemas noore tööellu siseneva inimese vaade.

Kati meetodid ja inimestesse suhtumine on julgustav ja võimestav – soovitan väga tema abi kasutada. Vahel on mitu pead ikka mitu pead!

Mailis Neppo

Delfi Meedia personalijuht

Tagasiside

Mul on olnud võimalus olla Kati coachee’ks ning leida oma mõtterägastikus selged verstapostid, mille poole liikudes saavutada soovitu.

Kati on rahulik ja empaatiline ning, kasutades erinevaid coaching’u tehnikaid, suunab coachee’ pilgu olulisele ja annab julguse seljas olevad hirmud maha visata ning keskenduda teekonna nautimisele.

Minu jaoks on coach’i puhul oluline, et ta nügiks mind välja ütlema neid mõtteid, mida ma ehk ei julge veel endale tunnistada, mis on takistuseks tulemuste saavutamisel. Katil on oskus tekitada seda enda jaoks ebamugavat olukorda ning loodud turvalises suhtlemiskeskkonnas ei olegi enesele otsa vaatamine ühel hetkel enam nii piinarikas.

Kelly Vaabel

Sotsiaalkindlustusamet

Tagasiside

Supervisioon on toetatud teekond oma tiimiga töötamiseks ning juhile ka iseendaga töötamiseks. Nagu iga meetodi puhul on soovitud tulemuse saavutamisel oluline osalejate panus ning tegevused ka pärast supervisiooni.

Superviisori Kati abiga leidis mu tiim tasakaalu: paranesid omavahelised suhted. Õppisime tänu supervisioonile üksteist rohkem tundma, üksteisega arvestama ja mõistma, et oleme eraldi erinevad ja koos üks mõnus tiim. Tõusis tahe koos tegutseda ning paranes energia ja õhkkond tiimis.

Kati suunas meid tasasel, kuid kindlal moel erinevate harjutustega avastama üksteist nii inimeste kui ka professionaalidena. Pärast esimest tiimi supervisiooni oli õhus põnevust ja veidi skeptitsismi (algus oli aeglane). Mida kohtumine edasi, seda enam hakkasime mõistma selle meetodi võlu ja kasu. Vahepeal esines ka väikseid n-ö tagasilangusi, mis kadusid, kui taas supervisioonis kohtusime. Samm-sammult nägin, kuidas meis kasvas salapärane koostöötahe. Tahe teist mõista, mitte hukka mõista; tahe koostööd teha ja näha suurt pilti, aga ka oma panust selles; olla initsiatiivikas ja isegi abi pakkuda, kui on aega ja teadmisi… 

Pärast nelja supervisiooni olen kindel, et tol hetkel oli supervisioon sobiv meie tiimi tasakaalu, usalduse ja koostöötahte suurendamiseks.

Lisaväärtus oli see, et iga korra eel arutas Kati minuga suures plaanis läbi eesmärgi ning tegime mõned käitumuslikud kokkulepped. Iga kohtumise järel sain märkamisi – n-ö „ruumi lugemisi” – minu kui juhi ja meie kui ühtse grupi dünaamika kohta. Superviisori tähelepanekud andsid täiendava vaate, võimaluse ennast ja tiimi kõrvalt näha.

Supervisioon aitas üle Eesti paikneval tiimil, kes igapäevaselt tegutseb kolmes eri valdkonnas, mõista meie ühisjooni nii inimestena kui ka tiimina. Mulle meeldis tunne, et vastutus oli kogu aeg meie käes, ja samas tajusin, et oleme selle vabaduse juures toetatud ja suunatud. Kokkulepped, mis supervisiooni käigus sündisid, on mitmetasandilised. Aitäh!

Ühe toetava tööriistana pagasis on supervisioon kindlasti meetod, mida soovitan teistelegi juhtidele ning kasutan ka ise edaspidi. Supervisioon töötab eriti hästi siis, kui teema või fookus ei ole kuigi selge – ehk olukorras, kus tundub, et vaid üks vahva meeskonnapäev, koostööpäev või kindla teemaga meeskonnakoolitus jääb väheseks. Tänan supervisiooni läbiviijat Katit väga õige tonaalsuse, tempo ja tegutsemise eest.

Annika Kaseorg

Sotsiaalkindlustusameti Personali- ja haldusosakonna juhataja

Tagasiside

Minu eelnev kohtumine Kati Lõbuga oli põgus ja pigem enda õpingute kaudu. Kati jättis mulle kohe esmapilgul väga empaatilise mulje ja kui mul ühel hetkel oli vajadus kellegagi enda mõtteid ja tundeid põrgatada, otsustasin just coach’i Kati kasuks.

Koostöö coach Kati Lõbuga oli väga professionaalne, toetav ja põhjalik. Kati võttis aega, et minu konteksti mõista, ning oskas esitada küsimusi, mis suunasid mind iseenda mõteteni jõudma. Tema oskus hoida aega, juhtida protsessi ja aidata teemasid kokku võtta lõi turvalise ja struktureeritud keskkonna. Kati peegeldused olid täpsed, selged ja mõjukad ning aitasid mul märgata seda, mida ma ise ei oleks näinud. Tundsin end päriselt kuulatud ja toetatud.

Coaching toetas mind selguse loomisel: sain ruumi mõelda, peatuda ja vaadata oma teemasid sügavamalt, kui igapäevakiiruses võimalik. See aitas mul mõtestada olukordi, mille üle oli endal keeruline rahulikult ja süsteemselt arutleda. Visualiseerimised ja sihitud küsimused toetasid uute seoste leidmist ning aitasid leida kõige olulisema fookuse.

Olen aastaid töötanud juhi rollis, kus tuleb otsustada, luua suund ja fookus, viia läbi muudatusi, toetada ja arendada inimesi ning tagada tööprotsesside toimimine. Kõige selle keskel tunned vahel ennast üksikuna ja mõtetest tühjana. Just siis võib juhina kaaluda coach’i poole pöördumist, et teadlikult võtta aega mõtlemiseks, otsustamiseks ja oma juhtimispraktika arendamiseks. Coach aitab luua ruumi, kus saab turvaliselt ja süsteemselt vaadata nii hetkeseisu kui tulevikku. See ei ole märk nõrkusest, vaid küpsest juhtimisest – soovist kasvada, õppida ja liikuda targemalt edasi. Coaching võib anda kiireid taipamisi, aga ka pikemaajalist selgust ning toetada juhti nii keerulistes olukordades kui arenguhüpete tegemisel.

Olles ise läbinud nii coaching’u kui superviisori väljaõppe, oskan väga hinnata professionaali, kes suudab pakkuda sügavamat ja mitmekihilist mõttepartnerlust. Selle kogemuse valguses julgen soovitada Katit superviisorina – ta oskab märgata nüansse ja vaatenurki, mis võivad juhi ja kolleegi või juhi ja meeskonna koostöös kergesti märkamatuks jääda. Kati lähenemine aitab avada professionaalset dialoogi uuel tasandil, laiendab piltlikult öeldes „vaatenurkade kaarti“ ning toetab refleksiooni, mis on superviisorite töös hädavajalik.

Aitäh turvalise, struktureeritud ja inspireeriva ruumi loomise eest!

Jaana Liblik 

Arvelduse ja võlahalduse juht

Telia Eesti AS

Tagasiside

Kohtusin Katiga töökontekstis, kus otsisin tõhusamaid tööriistu meeskonnatööks, ning tänu juhi toetusele sain kogeda professionaalse, hooliva ja kogenud superviisori tuge. Nüüd on minu „seljakotis” mitmeid uusi tööriistu.

Sinu juhendamisstiil on mitmekülgne ja julgustav. Su avatus ja hoolivus lõid turvalise õhkkonna, kus oli mugav avameelselt arutada erinevaid tööteemasid. Toetavad küsimused, rollimängud ja olukordade visualiseerimine tõid esile uusi vaatenurki ja viise, kuidas lahendada väljakutseid ning saavutada positiivseid muutusi nii enda kui ka meeskonna jaoks. Sain tagasi kindlustunde ja meeskonnatöö juhendamiseks uusi tööriistu.

Üks eriti oluline hetk supervisiooni käigus oli, kui koos Katiga visualiseerisime konkreetse tööolukorra. Probleemi visualiseerimine polnud minu jaoks uus tööriist, kuid Kati muutis selle tõhusamaks 😊, mis aitas probleemi sügavamalt analüüsida. Tulemusena ei näinud ma mitte ainult väljakutse põhjusi selgemalt, vaid sain ka kohandada praktilisi lahendusi, mida rakendasin kohe oma töös.

Supervisiooniprotsess oli minu jaoks väga kasulik ja toetav ning andis mulle väärtusliku raamistiku enda arenguks.

Ingrid Kaskpeit

Kultuuriministeerium

Tagasiside

Kutsusin alles superviisoriks õppiva Kati oma meeskonda toetama 2021. aasta sügisel, kui olin värskelt juhiks asunud. Olukord oli organisatsiooni muutuste ja suure töömahu tõttu stressirohke, samuti õppisid meeskonna liikmed alles üksteist tundma.

Kati lähenemisviis lõi meile esimesest hetkest väga usaldusliku õhkkonna, ning tekkis avatus nii rõõmsatel kui ka murelikel teemadel. Jagamiseks, mõtisklusteks ja peegeldusteks pakutud tegevused (tegevuslikud meetodid) toimisid hästi, tekitasid head äratundmist ning muutsid protsessi kergemaks.

Supervisioonipäev aitas meil saada aimu üksteise olemusest ning olemise ja suhtumise viisidest, andis meile palju tuge meeskonnana töötamiseks ning turgutas meie igaühe sisemist motivatsiooni.

Saale Kaing

Haridus- ja Teadusministeerium

Tagasiside

Alustasin pool aastat tagasi tiimijuhi rollis ning sain kiirelt aru, et sellesse rolli kasvamiseks vajan tuge mõtete jagamiseks ja enesepeegelduseks. Üleminek spetsialistist juhiks tõi kaasa uusi ülesandeid: inimeste juhtimine, tiimi väljakutsed, prioriteetide seadmine jne. Selle kõige keskel on coaching olnud hea võimalus korraks tempot maha võtta ja oma juhtimisvalikud läbi kaaluda.

Koostöö coach Kati Lõbuga algas juba esimestel kuudel ja kohtume temaga tavaliselt kord kuus. Need vestlused on aidanud mul nii oma igapäevaseid juhtimisteemasid struktureerida kui ka vaadata erineva nurga alt üksikuid lahendamist vajavaid olukordi. Kati küsimused on toetavad ja läbimõeldud, mis aitavad mul keskenduda olulisele ja mõtestada lahti, mis tegelikult toimub – nii meeskonnas kui ka minu enda juhtimispraktikas.

Mulle sobib, et Kati ei paku valmis vastuseid, vaid aitab küsimuste kaudu lahenduseni jõuda. Sellest on olnud kasu eriti olukordades, kus esialgu tundub, et võimalusi on liiga palju või vastupidi – mitte ühtegi. Iga sessioon lõpeb mõne praktilise sammuga, mida saan kohe töös katsetada. Nii on coaching muutunud minu jaoks osaks juhi igakuisest refleksioonist, mitte eraldi sündmuseks.

Hindan ka seda, et Kati hoiab vestlustes turvalist ja neutraalset ruumi. See teeb kergemaks arutleda ka teemadel, mis päris igapäevaselt kolleegidega jutuks ei tule – näiteks enda juhtimisstiil, keerulised suhted või kohad, kus ma ise tunnen, et olen ummikus.

Kati toetusega on mul olnud lihtsam kujundada enda juhtimispraktikat, teha paremaid valikuid ja hoida fookust sellel, mis tegelikult aitab meeskonnal toimida. Olen selle protsessi jooksul saanud juurde selgust ja kindlust, mida mul uues rollis vaja oli.

Mari Tikerpuu

Juht